Je vais par hasard faire un tour sur le site internet du CDCO12, et alors là, énorme surprise.
Explications sur http://www.cdco12.org/index.php?idC=0_1

Le moins que l'on puisse dire: "ca interpelle...".

En tout cas le site du CDCO12 il tient la route...

Surpris?

Citation :

mich  a dit : Je vais par hasard faire un tour sur le site internet du CDCO12, et alors là, énorme surprise. Explications sur http://www.cdco12.org/index.php?idC=0_1

Que dire à part espérer que la nouvelle équipe mette son nez dans ces rapports visiblement difficiles.
Laisser faire ce manque de soutien n'irait pas dans le bon sens.
Les problèmes que nous avons vécus lors de ces 6 jours auraient dû être anticipés par le contrôle technique ou assumés par ce même contrôle.

--Message edité par alacourbe le 2009-02-16 16:03:44--

Extrait du Compte rendu du Bureau Directeur des 14/15 et 16 janvier 2008 adopté lors d’un échange de courriel le 26 janvier 2009 :
Cartes sous label FFCO
Le président du comité départemental de l’Aveyron, mécontent de la teneur du CR du Délégué Fédéral sur l'organisation des 6 jours de l'Aveyron 2008, refuse, sans raison justifiée, de mettre à disposition ses cartes pour les stages HN.
Ce refus est inacceptable de la part d’un organe déconcentré de la FFCO. Le service juridique est consulté pour suite à donner.


J'ai été surpris de lire cela sur le compte rendu reçu ce jour par courriel du moins retranscrit ainsi !

La cartographie réalisée dans l'Aveyron est la propriété du CDCO12.
L'utilisation de certains terrains est soumise à certaines conditions locales plutôt particulières du fait de la présence de nombreuses exploitations ovines et de multiples propriétaires.
Ces conditions ne pouvant plus être respectées, les cartes deviennent inutilisables : il y a donc des raisons justifiées à la non mise à disposition des cartes à la FFCO.

Depuis les 6 Jours de l'Aveyron, visiblement le CDCO12 évoque certaines problématiques dans son fonctionnement essentiellement du à l'impact sur les bénévoles d'un compte rendu émit par l'instance fédérale par le biais de son représentant présent lors de l'épreuve.
Ce rapport ayant démoralisé tous les Aveyronnais et bon nombre de personnes venues aider sur ces 6 Jours de l'Aveyrron, les membres du CDCO12 ont émis le souhait de ne pas reproduire à l'avenir la mise en place de grosses organisations nécessaires au fonctionnement du CD et au maintient des emplois des deux salariés.
Ainsi, les deux salariés du CD risquent de perdre bientôt leur emploi faute de ressources financières.
Or l'usage des terrains et donc des cartes en Aveyron dépendaient intégralement du relationnel et du travail de terrain de ces salariés...

Il est donc pas compliqué de comprendre que le CDCO12 ne pourra à l'avenir utiliser ces terrains et donc ces cartes et ne pourra les mettre à disposition...
Pas besoin de consulter une instance juridique !!!
Par contre, il serait interressant de mettre en place un comité de lecture pour valider les compte-rendus d'arbitres et de délégués fédéraux, afin d'éviter que de pareille choses ne se reproduisent et que bnévoles il nous restent après l'organisation de grands évènements !!!

Par un rapport rédigé à la hâte et peu attentif au ressenti des bénévoles, il en découle :
- une motivation pratiquement nulle des licenciés d'un des Département les plus actifs du Sud Ouest,
- la perte de compétitions de grande envergure et de qualité que produisait le CDCO12,
- la perte de deux employés exclusivement au service de la CO,
- la perte d'espaces de pratique magnifiques et de tout le travail cartographique associé pour l'ensemble des licenciés.

Je ne sais ce que vous en pensez... mais moi je suis relativement surpris de lire certaines choses dans certains compte-rendus. Attention aux interprétations, relatons les faits...et soyons précis.

Souhaitons plutôt aux membres du CDCO12, à ses licenciés et à ses salariés de retrouver le moral... et surtout de se sortir de cette douloureuse et difficile période.

Extrait des news du site CDCO12 :

Le Comité de l' Aveyron a été obligé de prendre de graves décisions lors de son  Assemblée Générale le 7 février 2009:

licenciement des 2 employés
gel des cartes aveyronnaises

Nous publions ci-dessous le bilan moral adopté à l' unanimité afin que nos lecteurs puissent mieux comprendre les raisons de notre décision.


Bilan moral:

Une olympiade se termine, c’ est le moment de faire un petit retour en arrière sur les objectifs que nous nous étions fixés il y a 4 ans, lors de l’ assemblée générale élective 2004 qui s’ était tenue le 4/02/05 au Monastère. Voici ce que nous projetions pour les 4 années à venir :
« Pérenniser les emplois et développer l’ activité ! Multiplier, diversifier et enrichir nos espaces « orientation » pour populariser notre activité et rentabiliser notre travail. Multiplier, diversifier nos cartes de très haut niveau pour accueillir l’ élite et permettre à nos jeunes d’ y accéder ! Les organisations internationales correspondent à ces objectifs et génèrent des produits financiers »
Qu’ en est-il ?
Nous avons multiplié les sites de pratique permanents (une trentaine) parfois sans aucune aide financière des collectivités et avons mis la plupart d’ entre eux gratuitement à disposition des scolaires et du grand public. Cela représente un très grand nombre de pratiquants régulierslus de 6 000 scolaires auxquels s’ ajoute tout le public extra scolaire. Nous aidons également à l’ organisation de rencontres UNSS, USEP, Conseil Général, …et prenons en charge diverses animations. Malheureusement, notre action n’ a pas été reconnue à sa juste valeur à l’ échelon départemental !
Cette pratique de masse trouve des prolongements au niveau des clubs, surtout sur Villefranche de Rouergue. Une école de CO fonctionne régulièrement, une dizaine de jeunes sont tout près du haut niveau, un jeune est en équipe de France. Malheureusement, la Fédération et la Ligue MP n’ ont pas appuyé notre démarche lorsque nous avons essayé de créer un Centre d’ Entraînement et de Formation pour les jeunes de Midi Pyrénées.
Les cadres techniques de la Fédération s’ appuyaient régulièrement sur nos employés qui préparaient intégralement des journées d’ entraînement et des tests de sélection pour le Haut Niveau français. On peut regretter que la FFCO ait oublié aussi vite les services rendus par le CDCO12 !
La plupart des objectifs fixés en 2004 ont donc été atteints et souvent dépassés mais la plupart de nos actions ne sont pas reconnues à leur juste valeur. Cela se traduit par un manque à gagner financier qui justifie notre perpétuelle préoccupation de financer nos emplois.
Le souci de pérennisation des emplois nous a amené à organiser de grosses manifestations ; il est vrai que l’ expérience de 2 003 nous y avait encouragés ; en effet, nous avions organisé notre première grande manifestation « les 3 jours du sud-ouest »  autour de Villefranche et ce fut un succès (800 personnes au lieu de 300 prévues !).
Durant cette olympiade nous avons organisé 1 compétition internationale JEC (le Championnat d’ Europe Juniors)en 2 007 et 2 grosses organisations internationales sur le Larzac: en 2005 les 5 jours de l’ Aveyron (près de 2000 personnes), en 2008 les 6 jours de l’ Aveyron (3000 personnes). Ces 3 organisations ont été plébiscitées par les coureurs venus de tous les pays du monde. Il faut dire que nous leur avions proposé des terrains extraordinaires cartographiés par les meilleurs cartographes. Sur le plan sportif, ce fut une réussite. Il suffit de lire les commentaires des coureurs pour s’ en convaincre. Nous avons de nombreuses sollicitations d’ équipes nationales pour venir s’ entraîner mais nous serons obligés de refuser! Les équipes de France souhaiteraient également utiliser ces cartes de très haut niveau. Ces organisations ont eu un impact important sur l’ économie du département et au delà même sur l’ Hérault.
Malheureusement, cela ne semble pas intéresser nos élus départementaux : leur absence sur nos compétitions en est une illustration ! Leur absence non excusée à notre AG en serait-elle la confirmation ?

Nous avions donc trouvé un moyen de pérenniser nos emplois en organisant une manifestation internationale tous les 2 ou 3 ans. De telles organisations ne s’ improvisent pas et représentent des milliers d’ heures de préparation et mobilisent près de 100 bénévoles pendant 10 jours. Merci donc aux bénévoles qui se sont investis à fond dans ces évènements exceptionnels pour que nos salariés soient payés : une mention « très bien à VO12 » qui a fourni le gros de la troupe !
Les déboires rencontrés lors de la dernière organisation, le manque de soutien des élus, l’ incompréhension de notre fédération nous ont amené à décider que nous ne repartirions pas sur une organisation de cette envergure (Voir délibération du comité directeur du 8/11/08); par conséquent,  la question de la pérennisation se trouve à nouveau à l’ ordre du jour et nous devons prendre une décision par rapport à nos employés : leur licenciement est décidé, le Comité Directeur est chargé de négocier les modalités avec les employés.
Licenciements : conséquences d’ une telle décision.  
Nous ne pourrons plus assurer la cartographie de parcours permanents ni remettre à jour les cartes existantes. Il faudra avoir recours à des cartographes professionnels ce qui allongera les délais, augmentera très sensiblement les coûts et pose le problème de la surveillance des travaux !
Tous les enseignants ou collectivités qui nous sollicitent pour avoir des cartes, pour imprimer, pour des animations, … devront se débrouiller seuls ou arrêter l’ activité ! Attention le CDCO ne pourra plus être responsable des autorisations d’ accès !
Les jeunes ne seront plus encadrés régulièrement (actuellement 2 fois par semaine). Il n’ y aura plus de stage départemental. Nous ne pourrons plus assurer les animations pour les centres de loisirs, écoles, ou autres. Nous ne pourrons plus apporter l’ aide aux enseignants (UNSS, USEP, …).
Il n’ y aura plus de compétitions, plus d’ entraînements pour les équipes nationales. Les cartes aveyronnaises sont bloquées car nous n’ avons personne pour gérer les problèmes relationnels sur le terrain (accord des propriétaires, etc…)
Le 8/12/08,  nous avons adressé un courrier à tous les acteurs concernés : FFCO , Ligue, Région, Département, Communautés Communes, … pour attirer leur attention sur tous ces points. Seule la Région a réagi immédiatement mais la solution proposée ne suffirait pas.
Il faut donc se rendre à l’ évidence, prendre acte du peu d’ intérêt porté à notre discipline et chercher ensemble une autre façon de fonctionner sans nos employés à moins que quelqu’ un ait une solution miracle !
Profitons-en pour remercier Julien et Vincent pour tout ce qu’ ils ont fait durant ces dix années au service du Comité.
Nous allons tourner une page et revenir en arrière. Nous ne pouvons que le regretter. Dommage pour tous ceux qui comptaient sur nous dans le département mais aussi bien au delà !


Vote du rapport moral 10 voix possibles

   pour :  10      contre :  0  

Qui aurait ce CR qui fait tant de bruit qu'on puisse juger nous même ?

J'ai gardé ce compte rendu mais je laisse le soin au Ruff par exemple de le publier, je ne pense pas que cela soit confidentiel !

Citation :

Noname  a dit : Qui aurait ce CR qui fait tant de bruit qu'on puisse juger nous même ?

Si tu lis bien tout ce qui est marqué sur le site, tu peux les contacter pour qu'ils envoient les documents cités.

Citation :

Denis Velé  a dit : J'ai gardé ce compte rendu mais je laisse le soin au Ruff par exemple de le publier, je ne pense pas que cela soit confidentiel !

Il faudrait tout de même demander l'autorisation au Président du CDCO12 avant diffusion !

Au delà de ce "conflit" entre le CDCO12 et la ligue MP et la FFCO ce qui me semble encore plus dommageable c'est de ne pas arriver à pérenniser un emploi. Nous en avons aussi fait les frais avec notre association, et les difficultés récurrentes à financer à partir du moment où il n'y a plus d'aides.
Mais finalement le problème ne serait-il pas à prendre à l'envers, car dans le cas du CDCO12 et de mon club, la démarche de créer un emploi était de notre seule initiative,a lors qu'au final je pense que beaucoup d'autres entités (clubs, CD, ligue) pourraient avoir besoin de nos services. Hélas dans la réalité il semble ensuite que tout ne soit pas aussi simple. Pour une plus plausible pérennisation, il serait peut-être plus logique que la ligue embauche et qu'ensuite le/les salarié/s soient mis à disposition en fonction des projets (carto, stages, formation, ...). Avec en moyenne 5 départements par ligue il semble aisé de trouver 1mois et demi voir deux mois de travail et d'y associer les financements via les club et CD.
Hélas dans la réalité on se retrouve en fin d'aide le couteau sous la gorge avec de réelles difficultés à pérenniser. Le seul échappatoire est alors d'organiser tous les 2 à 4 ans de très grosses manifestations. Mais on voit que malgré tout la solution n'est pas miracle et l'on se retrouve avec une machine infernale qui n'est plus forcément attachée au développement local en long terme mais qui est focalisée sur de grands évènements comme ont pu l'être les 6 Jours de l'Aveyron ou les 5 Jours de France en Aquitaine.
Et si ces projets monstrueux sont malgré tout de formidables locomotives, ce sont aussi des évènements qui laissent sur les rotules et sur les nerfs de nombreux bénévoles. Qui n'a pas connu des clubs ou CD au bord du découragement après de telles organisations, notamment si tout n'a pas été sur des roulettes.
Pour résumer, l'emploi en CO semble un sujet bien délicat et on ne peut que regretter les mises à pieds de Vincent et Julien, comme de toutes celles et tous ceux dont les contrats n'ont pu à ce jour être renouvelés.

Pour ce qui est du sujet plus précis de ce post, je pense que sans avoir le fameux compte-rendu difficile de pouvoir juger des tenants et aboutissants. Reste que l'on semble bien comprendre que dans ce "divorce" c'est bien la garde du bébé (cartes) qui reste au coeur du débat, et il serait effectivement dommage qu'un tel outil soit mis au placard.

Un des seuls moyens pour pérenniser, c'est d'être prestataire auprès des collectivités... (carto ou animations...)
C'est là où se trouvent le plus de ronds...

Sinon dans le cadre du plan de relance, le secteur Jeunesse et Sports dispose d'une enveloppe de contrats aidés assez importante ( CA et les CAE )

Le seul échappatoire est alors d'organiser tous les 2 à 4 ans de très grosses manifestations

.........pas sur au vu de la taxe fédérale à reverser

Mon avis :

Un bénévole attends avant tout de sa fédération du soutien...

Dans cette affaire, il y en a eu ... mais pas à la hauteur de ce qu'une telle entreprise est en droit d'attendre...

En effet, quand on voit le gain pour la FFCO sur une telle épreuve - nouveau lieu de pratique, qualité des terrains pour le haut-niveau, événement de renommée internationnale de qualité à quelques saisons des WOC en france formant les bénévoles, taxe fédérale énorme, etc - il est dommage de constater le maigre retour - communication absente, personnels obligatoires incomplets, compte rendu aigre et agressif avec aucune considération pour les bénévoles et employés qui ont oeuvrés sans compter.

Présence de la FFCO sur les 6 jours :
- 2 personnes déjà grandement engagés au sein de la FFCO en tant que controleurs des circuits
- 1 personne tout autant engagé en tant que Délégué fédéral
- Présence et grande aide à l'organisation du DTN venu en préparation des WOC2011
Trois personnes pour contrôler les circuits, arbitrer et être Délégué fédéral d'une compétition à étape de 6 jours.
Voilà la contrepartie...

Certes ces quatres personnes se sont grandement investies, mais il y a aussi de quoi être déçu pour le Président d'un Comité Départemental en charge de mettre en place une compétition sur 6 jours avec 3000 coureurs, ne trouvez vous pas ?  

Et quand de surcrois vous vous faite assasiner de manière gratuite par un compte rendu venant d'une de ces trois personnes, il y a de quoi être dépité.

Surtout que votre organisation a fait face à l'annulation d'autorisations pour la mise en place de la première étape à une semaine de l'événement et que ses employés ont tout fait pour proposer sur une nouvelle carte une étape de qualité : personne a vu la différence...
Surtout quand votre organisation réagi et oeuvre avec les intempéries et un vent "légèrement" fort, comme pour la WC2006 et que tout fonctionne le moment venu...
Surtout quand vous faite avec les râres bénévoles du coin et que pour permettre plus de qualité on fait appel à la générosité des enfants qui ont donnés toute la semaine...
...

Certe tout ne fut pas excellent, mais la prestation fut très bonne et meritait avant tout des applaudissements.

Des conseils d'améliorations possibles auraient sûrement été intérressants et constructifs.

Mais ce qu'il fallait surtout : des encouragements à continuer !!!

Le président CDCO12 n'a pas refusé l'accès aux cartes aveyronnaises dans le but d'une répression quelconque envers la fédération ! La décision a été prise car le CDC12 va être obligé de licencier ses 2 employés et qu'il n'y aura plus personne pour gérer et les cartes et les accès aux cartes. Même si les relations CDCO12 et fédération sont parfois tumultueuses, cela n'a absolument rien à voir. On peut simplement déplorer la nouvelle méthode systématique de la fédération qui consiste à avoir recours à l'arme juridique.
Je pense que la perte des 2 emplois est plus nuisible à la fédé qu'au CDCO12 (je ne parle pas bien sûr des employés eux-mêmes bien évidemment). Plus d'utilisation de cartes et de terrains exceptionnels, plus d'organisations de stage HN ou de compétitions, etc...
Ces licenciements mettent en avant les problèmes de pérennisation des emplois mais surtout de la CO en France. L'avenir semble de plus en plus sombre car le CDCO12 n'a trouvé quasiment aucun soutien des élus (CG, , CR, communauté des communes, ...) ni même de la fédération ou autre instance sportive et/ou décisionnelle. Cela laisse réfléchir... Il est impératif de trouver des solutions pour maintenir les emplois en CO car l'activité en nécessité un certain nombre; l'organisation de grosses compétitions ne peut pas à elle seule apporter les financements suffisants (mais simplement apporter une taxe fédérale confortable épisodiquement -30000€ dans le cas des 6 jours-)

Citation :

lorienteur  a dit : Reste que l'on semble bien comprendre que dans ce "divorce" c'est bien la garde du bébé (cartes) qui reste au coeur du débat, et il serait effectivement dommage qu'un tel outil soit mis au placard.

L'outil malheureusement dépend bien souvent de l'artisant et de son savoir faire... les salariés étant remerciés, il en va demême de leurs interventions nécessaires à l'utilisation des sites sur lesquels ont été réalisés les cartes !


Quant aux grosses organisations Lorienteur,
J'ai oeuvré sur beaucoup (3jours, 5 jours, 6jours, JEC, WC2006, CFCs, CNEs, ETOC, et j'en passe...)

Le constat est qu'au lieu d'avoir :
- des remerciements au moment où l'on est vraiment fatigué et usé d'avoir beaucoup donné (bénévolement ou non),
- d'avoir un peu de reconnaissance pour tout ce qui a été apporté au collectif en aidant à cette organisation de façon à rebondir encore plus motivé ; la plupart du temps on reçoit à ce moment là de nombreuses critiques malvenues qui découragent et font fuir...

Les grosses organisations usent et fatiguent nos ressources humaines. Préservons les simplement avec un bon management et quelques remerciements.

Les organisateurs sont usés, mais ce n'est pas pour autant que les gens ne sont pas heureux d'avoir su mettre en place de tels évènements. Il ne faut pas dire que la mise en place de ces évènements est néfaste. Il faut cependant gérer les ressources. en cela, le calendrier est primordial pour économiser nos bénévoles et valoriser leur travail.

Citation :

Le_Ruff  a dit : -D'avoir un peu de reconnaissance pour tout ce qui a été apporté au collectif en aidant à cette organisation de façon à rebondir encore plus motivé ; la plupart du temps on reçoit à ce moment là de nombreuses critiques malvenues qui découragent et font fuir...

Attention, un compte-rendu est un compte-rendu. Il n'est pas fait pour passer la pommade et pour faire oublier la fatigue aux bénévoles.
Mais pour être accepté il doit refléter la réalité et mettre le doigt sur les carences.
J'ai lu des CR nuls à c...r, des CR pommadeux de copain à copain. Dans ces deux cas ils sont néfastes.
J'ai fait des compte-rendus. Je sais que c'est un exercice très compliqué, mais si les reproches sont justifiés et sont uniquement dû au fait de l'organisateur, ils sont acceptés.
La majorité des problèmes sur les courses devraient être assumés par le contrôle technique. Ils sont désignés pour anticiper ces problèmes.
C'est un peu facile de rejeter les erreurs sur ceux qui ont travaillé afin de se dédouaner.

On l'a toujours pas vu ce fameux CR.
Franchement, vu completement de l'extérieur, tout cela laisse un peu perplexe.
Un simple CR, même "méchant" aurait causé à lui tout seul tous ces dégats.
Est ce que l'on pourrait avoir une idée du budget et du bilan financier de ces 6 jours.

Je n'ai fait ces 6 jours qu'en tant que simple coureur. Ce qui m'a surpris quand j'ai terminé ma 1ere étape, c'est la gueule que tirait les organisateurs situés à la GEC : j'ai pas du arriver à un bon moment. Sinon, toutes les autres fois, j'ai vu des organisateurs heureux.

Le CDC12 attaque aussi vertement la fédé que les collectivités locales ("non présence des élus..."). On rentre sur un terrain très politique ici, et cela me donne l'impression qu'en voulant tirer une sonnette pour obtenir plus de "ronds" (comme c'est joli...) "on" est allé un peu trop loin.

Politiquement vis à vis des élus locaux, c'est ridicule et cela aura de toute façon plus de conséquences négatives qu'une mauvaise humeur passagère vis à vis de la FFCO (ça me rappelle l'affaire de la carte de Saint-Gobain).

Depuis longtemps le CDCO12 traîne un contencieux avec la fédé : rappelons nous des échanges aigres-doux sur, encore une fois, des problèmes de redevance FFCO au titre d'une épreuve de ce type.

Finalement, on tournait en rond avec ce CDC. Peut être faudrait il mieux qu'il soit dissout pour que les clubs du département repartent sur de bonnes bases.

Franchement je ne vois pas pourquoi le fait de ne plus avoir de salarié interdirait la possibilité d'utiliser les cartes (avec bien sur prise de contact propriétaires à l'avance). On reconnait unanimement la qualité exceptionnelle du terrain et des cartes, alors je pense qu'à côté de cela prendre quelques contacts pour assurer la survie de l'outil de travail est un moindre mal.

Pour ce qui est des grosses organisations je persiste, c'est une chose intéressante mais tomber dans l'évènementiel à outrance n'est pas à mon avis LA solution pour assurer notre développement.

J'imagine que les rentrées ont été de l'ordre de 250000 à 300000 euros, ce qui ferait 10% à la FFCO. N'y avait il pas eu le même problème de taxe avec l'édition précédente ?

Mais bon faut voir le compte rendu non diffusé pour comprendre un peu mieux.